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成功者

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一言で成功者と言っても色々あると思う。
今、調子が良い人も成功者だろうし、何十年も継続的に事業を成しえている人も成功者だと思う。

細く長くも良いし太く短くもいいかもしれない。
それは、その人の生き方だから。
でも、どうせなら太く長く生きたいと思う今日この頃の自分です。
基本的にビビリな自分は何かにチャレンジするにも考えすぎて機会を損失することが多い。
もっと度胸が欲しいね、ホント。

冒頭のように成功者も色々いるのですが、
年収1000〜2000万円ぐらいの人に成功の秘訣は?と聞くと
いかに他人の気付かないビジネスをすばしっこく見つけるか
と答えることが表現の違いはあるにせよ、もの凄く多いそうです。

しかし年収一億以上の人は、
誠実にやり続けること
といいます。

同じ高所得者ではありますが、考え方の違いは明白。。。
やはり後者の考え方に賛同したくなりますね。

前者は常に新しい事を見つけ続けなければならず、最後には疲弊してしまうんじゃないでしょうか?
後者の考え方は「信念」がないと出来ないことだと思います。
強いて言えば、前者は金儲けの仕方が上手な人であれば出来ること。
後者は、社会意義のあることをねばり強く継続できる人なんだと想います。

最初は前者のやり方も必要かもしれませんが、そこに信念を載せて継続すれば真の成功者になれるのかな?

正直、そこまでの域を目指している訳ではないですが、社会意義のある事をやりたいのは間違いないですね。

で、今やっている事はどうだろうか?
うん、意義がある!
自信持っていえますね(^^)

だけど自分が思い描く通りには中々いきませんね。
現在もちょっとした業務形態の変更すらままならないんだから。
経営者としての力量不足を感じる今日この頃です。

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事業にはお金がかかる。

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今日はビジネスに興味のない方はつまらないかも?
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建築業を営んでいると本当にお金が要るな〜とつくづく思います。
うちのメインバンクでもある伊予銀行さんと話していても、お金が要らないのは現状維持の時だけ。
落ちていく時もお金は要るし、上昇気流に乗っかるときにはもっとお金がいる。
現状維持じゃつまらないし、ましてや落ちていくのも嫌ですよね。

資本社会の厳しさだな〜と思います。
資本が無ければなにも出来ない。これが現実。
だけど中々投資してくれる人なんていない。
ちなみにワンズスタイルに投資してくれている方は個人の方です。
それも所謂投資家やキャピタル会社などではなくごく一般人。
厳密に言えばワンズスタイルではなく僕に投資してくれているのですが。
今日も個人の方から「数十万円なら投資しますよ」という一言をいただきました。
嬉しい一言ですね。
ワンズスタイルの未来に可能性を感じてくれているのですから。

銀行の借入金というのも考えようでは資本です。
投資いただいたお金は金利のつかない資本で、借入金は金利がつく資本と言えます。
借金ととらえると事業は失敗するのでそうは捉えないよう気をつけています。
資本主義社会ではやはり資本がものを言いますからね。
決算が近づくとやはりこのような経営的なことが頭に浮かんでしまいますね。

それと建築業にはノウハウ販売会社やFC展開している会社などが多数います。
FCはブランドを買う感覚です。自社ブランドを構築できない場合はFCに加入してブランド強化するわけです。加入には多額のお金が必要です。
FC加入は個人的に僕は反対です。実際ロイヤリティがきつくて利益を本当に上げれるのか疑問です。大体ホントに儲けられるのなら本部が支店を出すはずです。そっちの方が絶対に儲かるはずなんだから・・・。でもそれをしないのは何故か?


次はノウハウ販売会社。これは自分でノウハウを構築するのは時間と労力がいるからそれをお金で買おうというもの。言わば時間を買うという事になりますね。ちなみにビジネスの世界で一番大きなコストは「時間」です。
FCに比べるとかなり金額的には負担が少ないです。

でもノウハウを買う時は気を付けないといけませんね。ノウハウも無いのにあるように見せかけて買わしたり、買ったが最後、全くフォローが無かったり・・・。実際は買わないと実情が見えにくいという点もあって選択は難しいですね。
僕も失敗しているクチです。

実際、ノウハウ購入者(加入者)の売上向上のため一生懸命フォローしてくれる会社とほったらかしの会社の差は歴然です。そんな時、結局僕らは単なる「お客さん」だったのかとはたと気づかされます。
最近、同業者の方とはそういったノウハウ販売会社についての話題が多いですね。
だから最近は事前リサーチしていますし、連絡を取り合って情報交換をよくしています。
そういう時、全国各地にいる僕個人が培ったネットワークが役に立っていますね。

実際はそんなFCやノウハウに頼らず自分だけで事業を構築するのが一番なんですが「時間」というコストの前にそれが出来ないのが現実なのです。加えて建築業界は利益率の低い業界。開発費を捻出できないのも事実なのです。

事業ってほんと〜にむずかしいね。
でもおもしろい!

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ネットショップ リニュアル中・・・

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操作ミスでブログ内容が全部消えました・・・・。

あ〜もう書く気がしない・・・

でもそういう訳にもいかないのでちょっとだけ。

今日は伊予市のNさんの所へ久しぶりに行ってきました。
完成写真を撮る約束を前からしていたのですが、中々タイミングがなく先延ばしになっていました。
で、今日こそ!と思ったのですが結局とれず・・。
まあ、Nさんと楽しくお話出来たのでそれで良しとするか!

それとネットショップをリニュアル中です。
もうちょっと見栄えをよくするのと品数も増やす予定です。

(予定ではこんなイメージ・・・)

目的はネットショップ自体にホームページ(簡易的に)のような役割を持たすこと。
どうしてもブログは時系列なので過去の記事が分かりにくい欠点があります。
それを何とか補えないかなと。ゼロからHPを作る技術は無いので、ネットショップのシステムを利用させようと思った次第です。
うまくいくかどうかは「?」だけどまあやってみます。

ネットショップを見ていただくとワンズスタイルがどんな商品を扱っているかもよく分かるのできっと良い相乗効果を生むと予測しているのですが・・・

まだ時間かかりそうなのでもうちょっと待ってくださいね。

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口コミで集まる!

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口コミで集まるか?という感じでやってみた先日の「ろはす かふぇ

結果は・・・

集まります!

という結論でした。
いや、これからもかえって口コミを意識した方がいいかもしれない。
不特定多数の方に広告を出してもコストがかかるばかりでなく、自分達が予期せぬ方が来られたりして、ワンズスタイルのコンセプトとかなり離れた内容になってしまう事も有り得ます。

それと違って口コミは基本的にワンズスタイルを知っている方がご自分のご友人達にお伝えしてくれるので、間違いがありません。

少なからずワンズスタイルと接触された事がある方は、大体共感していただいています。

どの業界も集客に困っていますが、結局は「共感」していただいて「伝えて」いただくのが一番なのではないでしょうか?
大手はこんな悠長なことをしてたらつぶれてしまいますので、出来ないでしょうが、中小零細企業はこのようなやり方がきっと良いと思います。

チラシ戦略は他の経営者さんに聞いても消耗戦になるようです。ゼロという訳にはいかないでしょうが、少なくするに越したことはないでしょうね。

そんな気付きもあったGWのイベントでした。

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メディア

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最近、色んな雑誌やメディアから取材申込みがあります。
有料のものから無料のものまで様々。
有料のものは取材とは言わないかな?広告になるのかな?

雑誌の名前は忘れたけどプロレスラーの藤波辰巳と対談してくれませんか?と言うのもあった。僕を何屋さんだと思っているのだろう?
今もリフォーム情報誌からも誘われている。
これは有料。だからこれは広告になるのかな?

先月はテレビ朝日系列の銭形金太郎に出せるような建物はないですか?
というのもあった。

大体声を掛けてくる方はこのブログを見つけて興味を持って連絡してくるみたい。
ブログってそういう意味で凄いよね。


ただ、ちょっと最近は畑違いの依頼が多いですけどね。(だからいつも断っています)

しかしメディアの方は本当に貪欲に情報を探しているんですね。
頭が下がります。
で、ここまで読んだ零細企業の皆さん。
メディアに注目されるのは大きい企業だと思っていませんでしたか?
実は小さな企業でも社会性があったり、とんがった事をしていると結構声を掛けられます。

広告はお金が掛かるけど取材は基本的にタダ。
零細企業のPRの仕方としてはうってつけかもしれませんね。

昨年は新聞、テレビ、ラジオと一通りのメディアに出させてもらいました。
今年も同じように取り上げてもらえたらなあと密かに期待しています。

そういや3月のテレビ愛媛の「まっすんの陽あたり良好」にチラッと出たらしいです。僕は見るの忘れたので見た人はどんなだったか教えて欲しいです〜。

それでは今日はこのへんで。



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集客はどうしているんですか

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今、大雨です。
ワンズスタイルの事務所は小さなプレハブなので雨音がよく聞こえます。
なかなか集中できにくい環境だなあ。

さて今から公民館会計の最後のまとめの仕事をしようかなと。
そして監査を受けて引継ぎをして会計は終了!。。の予定です。
仕事以外のボランティアの仕事が多かったこの2年間。
来年度からはそんな足かせがとれたのでさらに飛躍をしたいと思います。


同業者から「集客はどうしているんですか?
やっぱりチラシですか?

なんて聞かれます。
でも僕は

チラシはあまりやってません。基本的にブログと紹介です

って答えます。
皆さんびっくりされます。

基本的にワンズスタイルに仕事を頼まれる方はブログをある程度読まれている方が多いです。
僕の考え方、生き方、仕事の仕方を理解された上で相談されます。

会ってもワンズスタイルの説明は必要ありません。
みんなブログを読んで知っているからです。
口下手な自分にとっては最高です。

さらに工事後、皆さんがワンズスタイルの事を紹介してくれます。
こんな循環で仕事を廻しているからあえて広告はあまりしません。
言うなればワンズスタイルのお客様ご自身が営業マンになってくれているのですね。

ただ、このやり方だと売上を計算出来ないのが玉にキズですが・・・。

それと最近、現場を管理し過ぎるとの指摘を受けました。(現場大好き!)
管理して悪い訳じゃないのですが、コストバランスが取れにくいのと商談中のお客様との話が遅れ気味になるという弊害が出ています。
でも現場は大事にしたいし手を抜きたくも無い・・・。

工事中のお客さんにとっては非常に良いことなんですが、商談中のお客様にはご迷惑が掛かる。
う〜ん難しいね。

ワンズスタイルの造る住まいは完全オーダーメイドなものが多いので手間も掛かるんですよね〜。
やっぱ人が要るかな〜
共感する人材求む!(笑)

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ワークショップ

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今日は寒い一日でした。
そんな中、朝から段取り、現場のあいさつ廻り、打ち合わせなど業務に追われています。
3月が過ぎるまではこんな状況が続きそうですが、一区切りつけば業務のあり方を一度きちんと考え直さないとまずいなと思っています。

結果、いろんな方に迷惑を掛けるし、自分の身ももたなくなります。

さらに最近はワークショップ部門の話が拡大化しているのでこちらとのバランス取りや事業としての方向性もはっきりとしていかないといけません。
行き当たりばったりじゃ業務破綻してしまいます。

ワークショップ部門に事業性を見出したい気持ちもあるし、住まい部に集中したい気持ちもある。
担当である利奈さんの気持ちの部分もあるし。
本気で取組むのか?それとも副次的なものとして考えるのか?
強力な提携パートナーもいるので普通ならばもっと前向きに考えるんだろうけどなあ。
ただワンズスタイルは今一番難しい位置にいるので慎重に考えたいのも事実。

皆さんにもご意見などあったらコメントなりメールなり頂きたいです。
自分たちじゃ見えていない部分もあるしワンズスタイルの活動が今廻りからどのように見られているのか?

4月には方向性を見出したいと思います。


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