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タマソリューションズ講習会


神野和彦ワンズスタイルの神野和彦です。LOHASな住まい創りをしています。

先日、住宅ローンと工務店経営についての講習会に行ってきました。

タマソリューションズさん主催です。

タマ?

名前で気付いた方もいると思いますが、そう、あおのタマホームさんの関連会社です。
おかしな感じはしますが、タマさんが工務店支援のコンサルタント会社を創っているのですね。
(決してタマさんの傘下になるとかじゃないのでワンズスタイルファンの方は安心してくださいね。あくまで情報収集ですので)

前置きが長くなりました。

まずは、工務店経営の話。
経営は常に数字が大事という基本的なことを何度となく言ってられました。
会計が苦手な僕には少々耳が痛い話でしたが。。。

それと業務のマニュアル化。必要がないと思われるところまでルールを作ることで新人でも即戦力化していくという考え方。
会社規模が大きくなってくれば当然必要な考えでしょう。
今のワンズスタイルでも導入すべき点が何点もありました。
非常に役に立つ講習でしたね。

次に住宅ローン。
現在、住宅ローンにおいては銀行の審査は非常に厳しい状況です。
公庫の時代のように誰でもローンが組める時代じゃありません。
そんな中、銀行の裏側というか本音の考え方を学べました。
何を視点に融資決定をしているのか?
また、地銀で落とされた場合の支援策も紹介され、もし地元の金融機関で審査が通らなくても100%ではないですが、V字回復する方法もある事が分かりました。
これはもう僕の域を超えた委託業務になってしまいますが、審査に落ちた方には良い話なのかもしれません。
工務店経営をしているという事はお金のことについてもせめてセミプロにならなくてはいけないのかなと思いました。(もしくは専門のビジネスパートナーを持つか・・・)

色々難しい世間の状況です。
こんな事を考えていると一人親方の大工工務店では中々仕事が取れないのが現状でしょう。
かといって大手ハウスメーカーは信用出来ないという声も多い。。。

本当に難しい時代です。

大手メーカーに続きタマホームもリフォーム業界に進出していくらしいです。
しかし、この分野はどんぶり勘定の多いハウスメーカーは苦手な部分です。
ここの土俵で負けてしまっては小さな工務店はもう生き残れないでしょう。

この講習を聞いてあらためてワンズスタイルの向かう方向性に間違いが無いことを再確認しました。

ハウスメーカーはもちろん地場の工務店にも真似の出来ない家作りを実践しているワンズスタイルは次世代のスタンダードなんじゃないかなとおも思えてきましたね(ちょっと持ち上げすぎ?)

ワンズスタイルはシステマチックな部分がないので今後は少しはそういう部分も導入していかなくてはならないなと思う講習会でした。

良い話が聞けました〜
タマホームさんの快進撃の秘密もかいま見れましたよ


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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 17:43
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スピードアップ


NSJ理事ワンズスタイル&NSJ代表の神野和彦です。
LOHASな住まい創りをしています。

(写真はNSJの理事メンバーです。左から僕、氏間さん川上さんです)

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今日は砥部のO様と打合せ。

予算オーバーのためプランと工法を変更することに。。



明日には変更プランと見積りが出来る予定です。

同時に別の物件も図面を作成。

骨子となる基本的な部分は説明だけして図面を書いてもらっています。

やっぱり自分以外に人がいると分業できるので仕事が楽ですね。

CADの操作方法を横で教えながらなので、自分の仕事に完全に集中出来るわけじゃないですが、仕事の進行スピードが早くなって気分的に良いです。

明日も忙しい一日になりそうです!

いまだお伺い出来ていないお客様が多数いますが、こんな感じでスピードアップして早くお話に行けるようにしたいです!

頑張りま〜す(^^)

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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:55
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独立とは


今日も友人が来訪しました。

最近友人と人生話ばかりしている気がします。
でも、こうやって行き詰まった時に相談に来てくれるのは正直凄く嬉しいです。
それだけ信頼されているという事ですから。

今日の話はこれからサラリーマンとしてやっていくか、それとも独立して自分でやっていくか。。

そんな話だったのですが、僕なりに聞いて、僕なりの考えを話しました。
僕の独立してからの失敗談や苦しかった事など。。。
夢を追っても楽しい事ばかりじゃない事。
正直、しんどい事の方が多い事。
成功するも失敗するも自分次第。
協力者も必要です。

ネガティブな部分を大分話しましたが、良い事ばかりじゃないと言う事を知っておくことは大切です。
夢だけ追っていても成功はしませんから。。

誤解を恐れずに言えば、サラリーマンとは全く重責も違うし辛さも全然違います。
会社で仕事が出来る人間だったから絶対独立してもうまく行くなんて事はありません。
独立するという事は自分で看板を作っていくという事。
今まで、どれだけ仕事が出来ていたとしても所詮は会社の看板があっての事なんですね。
僕は身をもって看板の無い辛さしんどさを知っているだけにそういう言い難い部分もはっきり話しました。

しかし、独立するという事は苦しさがある反面やりがいや楽しさもあります。
でも苦しいから嫌になる訳じゃないんですよね。
これは不思議な感覚ですが、苦しさが心地良いというか事業をすると言うのは何とも表現しにくい感覚がありますよね。
最初は苦しいでしょうが、成功すればサラリーマンより裕福な生活も送れるかもしれません。
全ては自分次第。
いっぱしの技術屋なら一度は考える道ですよね。。

最後は
「急がずじっくり考えてから答えを出そうよ」
と、誰でも言えるような回答しか言えませんでしたが。。(少し情けないですが・・・)

でもどちらにしても幸せな人生を送っていってほしいと思います。


K君、大いに悩んで大いに考えてください。
時間は十分にあるんだから・・・
応援してるよ!


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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:38
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業務改善が必要だ


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写真コンテストの結果に皆さんからおめでとうの声をたくさんいただきました。ありがとうございます。

あと2日ほど頑張ればなんとか懸念してた業務は落ち着きそうです。
まだ大分残っていますが。。。
僕は実務家としては適性が×なのでやはり実務家が必要です。
よく言われている事ですが実務家と起業家が揃っていないとやはりうまく回りませんね。(そもそも実務家と起業家は性質が正反対なので。。)
創業当初に比べても今はかなりヒドイ状態です。
今、手を付けておかないと取り返しのつかない事になりそうなので(内部破壊が起きそう・・)今の状況が落ち着いたら絶対にメスを入れたいと思います。

現場の管理もあるので、並行してやっていきます。
やはり業務の分業化がうまくいってません。
7月中に改善します。
新たに雇用するか既存の状態で改善するか?
走りながら考えます。
リミットはあと少しです。
結局最終的に迷惑が掛かるのはお客様です。
それを踏まえて改善していきたいと思います。
受注と現場管理だけ考えていたのでいいなら楽なんですが、それだけではやはり会社は回らない。。。経営って本当に難しい。
良い物創るという概念とは全く関係ない部分だから目をつぶってきたが、もう限界!
正直、受注活動より今は業務改善の方に力を注ぎたいという気持ちが強い。今、受注が一杯増えたらデンジャーゾーンに入ってしまいそう・・・
8月の受注のため、7月は捨てるくらいの気持ちでないとダメかもしれないな。


それと話変わりますが温室が近く手に入りそうです。
利用用途はまだはっきりしてませんが、以前から頭の中で計画してたことが現実化できそうな予感です。花が好きな方は乞うご期待!


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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:57
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チャレンジ!


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工事開始の案内を配っていました。
いつも、変わり映えのないものを配っていたのですが今回はちょっと趣向を変えてみました。
いつもは挨拶文と連絡先だけ記入しているのですが、今回の分は案内と同時にワンズスタイルの紹介も入れてみました。

せっかく配るんだから少しくらいアピールしてもいいかなと。

早速工事物件のお隣の方から「見たよ〜」とのお声が。
知り合いに解体工事したいという人がいるんだけど・・・・
といったお話も聞けたりもして・・・。

さらに反対隣の方からも
この家壊すのどの位かかるかな?建替え、リフォーム両方の線で考えているんだけど・・・

なんて声も。
案内を変えたせいか、たまたまかは分かりませんが変化があると嬉しいですね!

今期はどんどん新しい事にチャレンジしていこうと思っています。
今回の工事案内もそうですが、他にも色んな計画が目白押しです。
まだまだおこで公表は出来ないですが皆さんにメリットがあることを新築、リフォーム共考えています。
今日も断熱関係の新工法を開発検討していました。
もしかすると日本にひとつしかないワンズスタイルだけのオリジナル工法が出来るかもしれませんよ!(もしかしたらですが・・・)

今期の抱負は「チャレンジ!」ですね。
皆さんお楽しみに!



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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:55
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情報交換会


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広島のマエダハウジング前田社長の呼びかけで全国から住宅会社の経営者が集まって情報交換会をしました。
僕も飛び入り参加させていただいて色々勉強させていただきました。
飛び入りという事で会場だけセッティング。愛媛県武道館を設定させていただいたのですが、皆さん建物を見てビックリしていました。

参加メンバーは

広島県のマエダハウジング前田社長
長崎県の中村工務店 中村専務
富山県のオリバー 小川社長
岡山県のカスケリフォーム 安藤嘉助商店 安藤社長
愛媛から八幡浜の昭和建設 氏間さんそして僕です。

計6名。少数での濃い話し合い。



みんな自分の会社の経営、営業上の話や資料を持ち寄りあからさまな話をします。
お互いの話を聞き、自分の経営に活かせる所を取り入れていくんですね。
僕は飛び入りという事と、実は行くまで会の趣旨がはっきり分かっていなかった事もありほとんど聞き役でした。
知らなかったとはいえ資料も何も持っていなかったので皆さんに申し訳なかったです。

このような会に出るのは初めてだったので新鮮でしたし、非常に勉強になりました。

またこんな機会があれば次回は皆さんにお役に立てるものをお出ししたいですね。

夜はいつもの通り懇親会。
やっぱりみんな経営者です。飲み会の席でもやはり仕事の話。
これはこう、あれはこう、っていう感じで深い話になっていきます。

色んな実りあるお話が聞けてよかったです。
氏間さんお誘いありがとうございます。
16日も楽しみにしていますよ〜

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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:59
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再スタート


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今日からまた再スタートです。
第3期です。

お客様からの暖かい応援もあって細々とですがご奉仕させていただけています。
この場でお客様の皆様、応援してくれる方々にお礼申し上げます。

この1週間ばかしで、今後の経営方針を再度考え直してみたいと思っています。


昨日、改めて色々思いにふけっていたのですが、最近、少しばかり創業する前の気持ちを忘れつつあったような気がします。

創業するきっかけは「楽しい仕事がしたい。」だったのに、楽しさを感じていない自分がいるんですね。

思えば前職時代は同僚や後輩になぜか慕われて、人間関係としては楽しくやっていたと思います。
会社のポストとしても要職でもありました。
そんなポジションであったため、僕は会社ではなく社員よりの気持ちで社員の想いを会社の上層部に伝えていました。
組合とかそんなんじゃなくて会社のマネジメントシステムを構築する立場にあった自分は理想として「社員が楽しく仕事が出来て会社の業績もあげる」システムを作るのを第一目標にしていた訳です。

しかし、実際は上の経営陣は無駄をそぎ落とすシステム、利益をあげるシステム(=下請け、協力会社を苦しめるシステム)、そして階層的な決済システムを構築することが第一だったようです。

僕が考える「人間力」によって業績をあげて、なおかつ社員が楽しく幸せになるシステムを構築するといった考えは最後まで認められなかったのです。
そして、チャレンジする勇気が経営陣には無かった訳です。
そんな会社の姿勢に僕は不満を感じていました。

もうひとつは、「建築」に接する機会が年々少なくなっていっている現実にもありました。
良くも悪くも色んな事をそつなくこなす自分は、いつしか建築屋さんだけではなく、時にはIT指導者、時にはCADオペレーター、時には土木監督、時にはイベンター等、社員が助けを求めてくれば何でもやっていました。
正直、困った時の「神野さん頼み」に最後はなっていたかもしれません。

そんな現状にも違和感を感じていたのです。慕われて、助けを求めてこられるのは正直嬉しいんですが、何か引っかかりがあるのです。

そんな大小あった違和感が僕を創業に駆り立たせたんでしょう。

そして「楽しい会社」を創ろうが最初の想いだったのに最近はどこかずれているように思えるのです。

どこの会社でも
利益をあげること」「維持発展すること」「社会貢献すること
この3つが絶対の経営目標だと想います。

でも、今のワンズスタイルはこの3つを満たすことを本当に目指しているのか?と自分で考え直させられます。
さらに最初の自分の想いでもあった「楽しい会社」にする目標もあります。

ちなみに「楽しい会社」といっても馴れ合いの会社ではありません。
楽しい会社」とは仕事の厳しさの中にも楽しく仕事をしていけるシステムがある会社。
仕事の向上のために意見をいつでも述べ合うことが出来る会社。
自然とチームワークが出来ていく会社。
目的意識があって社員みんなのベクトルが一致している会社。
だと思います。

結局会社は人の力で動く訳です。人の力が合わされば何倍もの力にもなるし、何分の1になることもあります。

結局、経営者に信頼性があるか?信用性があるか?そして人間として魅力があるか?ついていくだけの魅力があるか?につきるんだと想います。

そして、そんな経営者に共感する社員が集まったとき、会社は本当の意味で発展できるんだと想います。

今、結局前職の会社と同じ過ちを犯しているんじゃないか?と思いはじめています。
チャレンジをせず、失敗を恐れ、既得権にしがみつき、人間を育てようとしない。
真の社会貢献でなく売名行為の名目だけの社会貢献。

そんな会社にはしたくない。だから今、一度立ち止まって考えてみようと思った訳です。
それに1週間くらい費やしても惜しくはないです。
そうじゃないとワンズスタイルに発展はありません。
今一度考えたいと思います。

」を大事にせず、何を大事にすることがあるのでしょうか?お客様も「」であれば社員も「」。協力業者さんも結局「」です。
」を大切にする事業がきっと発展するんだと思います。
では企業にとって、まず一番大事にするべき「」は実はお客様ではなく社員なんではないでしょうか?
社員を大事にすれば、社員はおのずとお客様を大事にします。
顧客満足」を目指すよりまず先に「社員満足」を目指すべきなんじゃないかと最近考えます。

今間違いなくワンズスタイルは多くの「」に支えられて存続しています。
それは、これからも変わりないと思います。

今の時点ではまとまりがないですが、もう一度考えたいと思います。
いい機会です。

最後に皆さんに問いたいのです。

ワンズスタイルって楽しそうですか?


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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 23:56
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成功者


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一言で成功者と言っても色々あると思う。
今、調子が良い人も成功者だろうし、何十年も継続的に事業を成しえている人も成功者だと思う。

細く長くも良いし太く短くもいいかもしれない。
それは、その人の生き方だから。
でも、どうせなら太く長く生きたいと思う今日この頃の自分です。
基本的にビビリな自分は何かにチャレンジするにも考えすぎて機会を損失することが多い。
もっと度胸が欲しいね、ホント。

冒頭のように成功者も色々いるのですが、
年収1000〜2000万円ぐらいの人に成功の秘訣は?と聞くと
いかに他人の気付かないビジネスをすばしっこく見つけるか
と答えることが表現の違いはあるにせよ、もの凄く多いそうです。

しかし年収一億以上の人は、
誠実にやり続けること
といいます。

同じ高所得者ではありますが、考え方の違いは明白。。。
やはり後者の考え方に賛同したくなりますね。

前者は常に新しい事を見つけ続けなければならず、最後には疲弊してしまうんじゃないでしょうか?
後者の考え方は「信念」がないと出来ないことだと思います。
強いて言えば、前者は金儲けの仕方が上手な人であれば出来ること。
後者は、社会意義のあることをねばり強く継続できる人なんだと想います。

最初は前者のやり方も必要かもしれませんが、そこに信念を載せて継続すれば真の成功者になれるのかな?

正直、そこまでの域を目指している訳ではないですが、社会意義のある事をやりたいのは間違いないですね。

で、今やっている事はどうだろうか?
うん、意義がある!
自信持っていえますね(^^)

だけど自分が思い描く通りには中々いきませんね。
現在もちょっとした業務形態の変更すらままならないんだから。
経営者としての力量不足を感じる今日この頃です。

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author:ワンズスタイル神野和彦, category:会社・ビジネス・起業, 21:40
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事業にはお金がかかる。


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今日はビジネスに興味のない方はつまらないかも?
そんな方はスルーしておいてください。でもランキングは協力してね!

建築業を営んでいると本当にお金が要るな〜とつくづく思います。
うちのメインバンクでもある伊予銀行さんと話していても、お金が要らないのは現状維持の時だけ。
落ちていく時もお金は要るし、上昇気流に乗っかるときにはもっとお金がいる。
現状維持じゃつまらないし、ましてや落ちていくのも嫌ですよね。

資本社会の厳しさだな〜と思います。
資本が無ければなにも出来ない。これが現実。
だけど中々投資してくれる人なんていない。
ちなみにワンズスタイルに投資してくれている方は個人の方です。
それも所謂投資家やキャピタル会社などではなくごく一般人。
厳密に言えばワンズスタイルではなく僕に投資してくれているのですが。
今日も個人の方から「数十万円なら投資しますよ」という一言をいただきました。
嬉しい一言ですね。
ワンズスタイルの未来に可能性を感じてくれているのですから。

銀行の借入金というのも考えようでは資本です。
投資いただいたお金は金利のつかない資本で、借入金は金利がつく資本と言えます。
借金ととらえると事業は失敗するのでそうは捉えないよう気をつけています。
資本主義社会ではやはり資本がものを言いますからね。
決算が近づくとやはりこのような経営的なことが頭に浮かんでしまいますね。

それと建築業にはノウハウ販売会社やFC展開している会社などが多数います。
FCはブランドを買う感覚です。自社ブランドを構築できない場合はFCに加入してブランド強化するわけです。加入には多額のお金が必要です。
FC加入は個人的に僕は反対です。実際ロイヤリティがきつくて利益を本当に上げれるのか疑問です。大体ホントに儲けられるのなら本部が支店を出すはずです。そっちの方が絶対に儲かるはずなんだから・・・。でもそれをしないのは何故か?


次はノウハウ販売会社。これは自分でノウハウを構築するのは時間と労力がいるからそれをお金で買おうというもの。言わば時間を買うという事になりますね。ちなみにビジネスの世界で一番大きなコストは「時間」です。
FCに比べるとかなり金額的には負担が少ないです。

でもノウハウを買う時は気を付けないといけませんね。ノウハウも無いのにあるように見せかけて買わしたり、買ったが最後、全くフォローが無かったり・・・。実際は買わないと実情が見えにくいという点もあって選択は難しいですね。
僕も失敗しているクチです。

実際、ノウハウ購入者(加入者)の売上向上のため一生懸命フォローしてくれる会社とほったらかしの会社の差は歴然です。そんな時、結局僕らは単なる「お客さん」だったのかとはたと気づかされます。
最近、同業者の方とはそういったノウハウ販売会社についての話題が多いですね。
だから最近は事前リサーチしていますし、連絡を取り合って情報交換をよくしています。
そういう時、全国各地にいる僕個人が培ったネットワークが役に立っていますね。

実際はそんなFCやノウハウに頼らず自分だけで事業を構築するのが一番なんですが「時間」というコストの前にそれが出来ないのが現実なのです。加えて建築業界は利益率の低い業界。開発費を捻出できないのも事実なのです。

事業ってほんと〜にむずかしいね。
でもおもしろい!

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ネットショップ リニュアル中・・・


今日もぽちっとブログランキング晴れ 晴れ

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操作ミスでブログ内容が全部消えました・・・・。

あ〜もう書く気がしない・・・

でもそういう訳にもいかないのでちょっとだけ。

今日は伊予市のNさんの所へ久しぶりに行ってきました。
完成写真を撮る約束を前からしていたのですが、中々タイミングがなく先延ばしになっていました。
で、今日こそ!と思ったのですが結局とれず・・。
まあ、Nさんと楽しくお話出来たのでそれで良しとするか!

それとネットショップをリニュアル中です。
もうちょっと見栄えをよくするのと品数も増やす予定です。

(予定ではこんなイメージ・・・)

目的はネットショップ自体にホームページ(簡易的に)のような役割を持たすこと。
どうしてもブログは時系列なので過去の記事が分かりにくい欠点があります。
それを何とか補えないかなと。ゼロからHPを作る技術は無いので、ネットショップのシステムを利用させようと思った次第です。
うまくいくかどうかは「?」だけどまあやってみます。

ネットショップを見ていただくとワンズスタイルがどんな商品を扱っているかもよく分かるのできっと良い相乗効果を生むと予測しているのですが・・・

まだ時間かかりそうなのでもうちょっと待ってくださいね。

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